Intohimoni on auttaa organisaatioita onnistumaan muutoksissaan, kasvattaa niiden tuloksentekokykyä sekä tuoda henkilöstöjohtamiseen moderneja johtamisen malleja.
Jalat maassa seisova hands on -tyyppinen kasvun toteuttaja
Olen Pasi Kusmin. Minulla on monipuolinen ja pitkä kokemus metalli- ja rakennusteollisuusyhtiöiden johtamisesta ja kehittämisestä sekä vahvat näytöt tuloksista. Tässä muutama esimerkki:
Case 1. Beam-Net Oy: Yhtiön hallituksen puheenjohtajana tehdaspalon jälkeen olen luotsannut teräshalleja valmistaneesta tuotantoyrityksestä runsaassa vuodessa yhdessä henkilökunnan kanssa menestyvän projektitalon.
Case 2 – Exoteriko Oy: Yhtiön hallituksen puheenjohtajana olen ollut nostamassa julkisivusaneerauksia tekevän yhtiön haastavien vuosien jälkeen takaisin nousukiitoon tiukalla talousseurannalla, johdon sekä avainhenkilöiden sparraamisella ja modernilla henkilöstöjohtamisella.
Case 3 – Cupori Oy, Kupariteollisuuspuisto Pori: Putkitehtaan toimitusjohtajana motivoin henkilökunnan uudella ja persoonallisella henkilöstöjohtamisella parantamaan yhtiön tuottavuutta. Samalla teimme yhtiön historian ensimmäisen positiivisen tuloksen.
Case 4 – Valtasiirto Oy, Suurteollisuuspuisto Harjavalta: Metallinjalostus- ja logistiikkayhtiön toimitusjohtajana toimin aktiivisesti asiakkaiden, oman organisaation, omistajien ja sidosryhmien kanssa rakentaen kumppanuusperiaatteella toimivan liiketoimintamallin, jonka avulla nostimme Valtasiirron menestyväksi ja kannattavaksi yritykseksi.
Case 5 – Lännen Painepuu Oy: Puunkyllästämön toimitusjohtajana kannoin myyntivastuun ja nostin henkilökohtaisella myyntityöllä 0,6 miljoonan euron liikevaihdon yli 20 miljoonaan ja kasvatin näin yhtiöstä erittäin menestyvän ja kannattavan mekaanisen metsäteollisuuden yrityksen.
Muutosjohtaminen vaatii vahvaa kokemusta. Kokenut johtaja ja yritysten kehittäjä Pasi Kusmin voi auttaa sinunkin yrityksesi uusille, paremmille urille.