Intohimoni on auttaa organisaatioita onnistumaan muutoksissaan, kasvattaa niiden tuloksentekokykyä sekä tuoda henkilöstöjohtamiseen moderneja johtamisen malleja.
Olen Pasi Kusmin. Minulla on monipuolinen ja pitkä kokemus metalli- ja rakennusteollisuusyhtiöiden johtamisesta ja kehittämisestä sekä vahvat näytöt tuloksista. Tässä muutama esimerkki:
Case 1 – CLT Plant Oy: Interim-toimitusjohtajana nostin pahasti väärään suuntaan menneen, CLT-elementtejä valmistavan yrityksen takaisin raiteilleen hyvällä henkilöstöjohtamisella ja aktiivisella asiakasrajapinnassa toimimisella. Jatkan vielä yhtiön auttamista riippumattomana hallituksen puheenjohtajana.
Case 2 – Amitec Oy: Toimitusjohtajana pelastin kaatumiselta teollisuuden ratkaisuja ruostumattomista materiaaleista sekä korkeaa hygieniatasoa vaativan teollisuuden laitteita valmistavan yhtiön.
Case 3 – Cupori Oy, Kupariteollisuuspuisto Pori: Putkitehtaan toimitusjohtajana motivoin henkilökunnan uudella ja persoonallisella henkilöstöjohtamisella parantamaan yhtiön tuottavuutta. Samalla teimme yhtiön historian ensimmäisen positiivisen tuloksen.
Case 4 – Valtasiirto Oy, Suurteollisuuspuisto Harjavalta: Metallinjalostus- ja logistiikkayhtiön toimitusjohtajana toimin aktiivisesti asiakkaiden, oman organisaation, omistajien ja sidosryhmien kanssa rakentaen kumppanuusperiaatteella toimivan liiketoimintamallin, jonka avulla nostimme Valtasiirron menestyväksi ja kannattavaksi yritykseksi.
Case 5 – Lännen Painepuu Oy: Puunkyllästämön toimitusjohtajana kannoin myyntivastuun ja nostin henkilökohtaisella myyntityöllä 0,6 miljoonan euron liikevaihdon yli 20 miljoonaan ja kasvatin näin yhtiöstä erittäin menestyvän ja kannattavan mekaanisen metsäteollisuuden yrityksen.
Muutosjohtaminen vaatii vahvaa kokemusta. Kokenut johtaja ja yritysten kehittäjä Pasi Kusmin voi auttaa sinunkin yrityksesi uusille, paremmille urille.