Asiantuntijajäsenten avulla alkuun hallitustyössä

Moni yrittäjä on kiinnostunut hyödyntämään hallitustyöskentelyä paremmin yrityksen kehittämisessä ja johtamisessa kuin uskommekaan.

Tämä kiinnostus voi johtaa jopa HHJ tai HAB koulutukseen osallistumiseen, mutta se ei kuitenkaan aina riitä käynnistämään hallitustyöskentelyn
kehittämistä tai ulkopuolisten jäsenten hakua hallitukseen.

Kokemukseni osoittaa, että aktiivinen hallitustyöskentely on yhteydessä yrityksen menestykseen ja kasvuun. Tämä on tullut myös esiin

useissa tutkimuksissa. Tulosten valossa hallitustyöskentelyyn panostaminen kannattaa ja vielä kun hallitukseen uskalletaan ottaa ulkopuolisia

riippumattomia jäseniä, niin näkemykset avartuvat ja toiminta systematisoituu.

Miksi sitten kaikki yrittäjät eivät kuitenkaan ryhdy kehittämään hallitustyöskentelyä? Joskus jopa pelätään luovuttaa valtaa yrityksessä

ulkopuolisille. Osittain voi olla kysymys myös hallitustyöskentelyyn liittyvistä vääristä mielikuvista. Sen luullaan lisäävän byrokratiaa,

tuovan huomattavia kustannuksia tai sopivien jäsenten löytämien koetaan vaikeaksi.

Ulkopuolisten jäseneten ottaminen yrityksen hallitukseen on iso ja tärkeä päätös, joka pitää valmistella huolellisesti. Jos askel tuntuu liian
suurelta, asiassa voi edetä vaiheittainkin. Aktiivista ja systemaattista hallitustyöskentelyä voi ”harjoitella” ottamalla hallitukseen ulkopuolisia
asiantuntijajäseniä (Advisor Board) tai hallitustyöskentelyn kehittäjän.

Minulla on vielä resursseja ottaa vastaan 1-2 hallitus- / asiantuntijapaikkaa alkaneelle vuodelle